一、主动“抢事情做”。
侯小强讲到，他进新浪的时候还比较萧条，没有加班费，没有报销，收入也很低，但其认为，在新浪这样的公司会给人很多的收获，同时其判断会有越来越多的人使用互联网，做事情特别有劲，特别愿意和别的部门抢事情做。
案例：
“2001年诺贝尔文学奖，我是文化频道的。当时做诺贝尔的都是新闻中心做，新华社发布的一篇稿子，他们去转载，把很多转载的新闻凑在一起。我当时在做诺 贝尔奖的时候，我跟新闻中心的人说，你们可以做别的，我们要主动做文学奖。我当时给外学研打电话，让他们预测谁是最有可能获奖的。我当时记了六七个，当时 我的印象中，没有媒体去做过预测，这还是比较少。当时我们预测的四五个人中，其中有一个人就是奈保尔，后来就是他获得了诺贝尔奖。他当时获奖了以后，我们 把他的简历、写了什么书、书的内容我们都放上去了。2001年包括新华社和所有媒体的稿子都用的是我们的稿子。”
既然是“抢事情”干，那工作时间显然会很长，侯小强说，那会每天都是呆到半夜两点，家在十九层住，没有电梯，每天半夜两点的时候回到家里。这种精神实在太 可贵了，一个长远的判断和不计较眼前利益的埋头干活，保持兴奋感。侯小强说当时是为了能在中国最前沿的一个互联网公司，能在未来会有巨大影响力的一个公司 里面工作，当时每天早上去上班的时候，内心都非常的喜悦，也会有兴奋感。
我的理解是，“抢事情”干是一种主动出击的行为，做新闻保持自己的主动性和敏感性，以及应该具有大局观和长远目标。
二、做媒体要有观点，要有责任感。
侯小强讲到媒体观点时也举了个例子。
“2003年的时候还有一件事给我的印象很深，在我的职业生涯里面给我的启发很大。2003年的非典，当时街道上非常空旷，没有人，春夏之交，经常是救护 车呼啸而过。刚刚开始公布说中国有非典。媒体一下炸锅了，包括很多媒体也在问责，说为什么卫生部要撒谎，大家提了很多的问题。所有的媒体都在问责，当时的 问责情绪是很正常的，说应该怎么样，所有的媒体都在这样做。但是我们做的跟别的人还是稍微有一点不一样的。当时我给我们的专栏作者和采访做了比较独特的安 排。我们在全国所有的媒体里面提出来向白衣战士致敬，那个时候是全国最艰难的时候，当时我们提出了向白衣战士致敬，也通过各种途径采访了广州第一医院病区 中心的主任叫赵子文，做了向白衣战士的评论，代表我们官方评论。中午我们发出去以后，当天晚上新华社发了一个评论，也是叫向白衣战士致敬。因为那个时候大 家必须要感恩，必须要向承担拯救我们的群体表达敬意。从第二天开始，中国几乎所有的媒体都是向白衣战士致敬。我采访的赵子文，后来大家有一个胡总书记上网 的启示，大家看到这篇新闻的时候，是与我们的采访有关系的。因为那个时候开始大家知道我们的领导人也在上网。这个故事我一直记得，是因为做媒体给了我很多 的启发。”
这其实说到做媒体应该有独特的观点，不要人云亦云。
说到媒体责任感，其实也就是告诉大家要慎重对待自己手中的“发布权”，现在互联网很发达，按键一下，一篇文章即有可能被数个网站转载。
侯小强说，现在媒体这么发达，一个媒体报一个负面，所有的媒体都报负面，这对当时公司影响是很不公平的。“媒体有可能成就一个公司、一个人，也有可能毁掉 一个公司。当时我在新浪做向白衣战士致敬的时候，我就清楚的知道，媒体既有好的作用，也有不好的作用。这是我十年来第二次给我的感受。”
三、博客让人像一个真正的传媒工作者一样，去做影响这个国家、影响很多人。
侯小强谈到了新浪博客的成功，他用了“很多事是无心之举”来说明这是新浪博客成功之一。
“互联网以前大家都觉得是复制粘贴，都是一些熟练工种，都是体力工作者，但是我们在做博客的时候运作了很多新闻。就像很多人看到的一样，新浪博客的很多事 都是茶余饭后和几个朋友聊天。当时我和潘石屹吃饭，潘石屹给洪晃打了一个电话。我中午一点到三点，我催了他三四次，然后他给我写了一篇文章，到后来星巴克 也是和芮成钢在喝咖啡的时候，他告诉我说故宫有星巴克，很多事是无心之举，但是它确实影响到了我们的观念。”
博客的成功也成了侯小强成功的标签。侯小强说所有评价当中对其印象最深的，同时也是其引以为豪的就是网易的总编辑李甬的评价。李甬说他也许是中国互联网里面最有传媒气质的一个人。
上面是一个四年搜狐网编对一个八年新浪网编演讲的总结，我们还浅薄得很，但很庆幸我们每周都能在搜狐大厦12层演播室听到来自不同领域的顶级CEO们的真实感受。
另外，以我真实感受告诉大家，不要抱怨生活，不要抱怨工作，不要频繁跳槽，不要试图在30岁之前随意跳槽。(尽管我才27岁，但我坚决支持30岁之前不要想太多的看法：-)
互联网在改变人们的生活，博客则将影响社会的进程。每一个博客，都是大智慧藏于民间的分子，每一个博客网站，都是民间智库的聚集之地。敬重并敬畏这些博客们吧，他们值得得到给他们的尊重。
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